绩效计划的OKR模型

绩效计划的2个OKR原则：必须量化与战略化

绩效计划沟通的“5+3”OKR模型：PBC文书

演示：心理学为OKR的贡献

绩效控制的OKR模型

过程控制三步曲模型

动态计划与复盘总结“表格与5个分级”

授权管理的5个档位与企业网格积分管理

绩效评估的OKR模型

潜能维度与绩效维度

绩效评估的OKR模型：九宫格

分组演练：情境案例

绩效面谈的OKR模型

绩效面谈的标准表格

绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)

大型演练：情境绩效面谈与辅导(推演出：绩效面谈的OKR模型)

绩效结果应用的OKR模型

绩效结果应用的OKR模型：人力资本的经营三方略

一枚硬币的两个面：绩效结果与薪酬调整

职业生涯规划的第一手资料

二、薪酬设计的5个黄金法则

研讨：企业薪酬管理中存在的问题

影响员工薪酬的元素

薪酬设计的五大法则

分组：说说您的企业

薪酬调查，把握外部竞争力

薪酬调查市场报告

自己进行薪酬市场调查

员工薪酬满意度调查

岗位评价，把握内部的公平

案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

国际上知名的评价方法介绍

案例展示：市场对标与贵企业薪酬设计(国内+国际案例)

薪酬设计的成本管理

绩效结果的科学应用模型

长工资的两个刚性理论

绩效矩阵应用解读

薪酬的激励配方

薪酬激励模式的选择与设计

非物质激励的模型设计

一图抵千言：薪酬激励的专业综合图

薪酬设计的法律风险

劳动合同中的薪酬规定与风险管理

关于最低工资的纠纷

加班与加班费的苦恼