领导是一种人际行为

领导行为的十大承诺

诚信是一切的基础

领导者的品质和权责

领导能力开发的本质

领导者的五项能力突破介绍

一、领导者的组织决策

组织决策与群策群力

领导者常见的组织决策错误

四种不同的决策风格

七种防止非理性决策的手段

组织决策的方法与流程

决策者必备的四大要素

情境模拟：吉塔行星

项目体验点

投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率;

对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响;

设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制;

理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等;

行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出;

基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策;

一致认同是团队产生的关键，如果未聚焦认同感，会导致妥协与平庸。

二、领导者的冲突管理

团队冲突的定义和过程------

团队冲突的五种解决模式------

解决团队冲突的十大步骤------

资源的分配与运用------

财富的使用和增加------

情境模拟：共绘蓝图

三、领导者的风险管控能力

领导者的困境

领导者的自我检讨

领导者的定位

领导者的风险评估

领导者风险管控三步法

情境模拟：亚斯帝国

项目体验点

面对未知的风险，团队领导者完成制定任务的办法

如何避免陷入僵局，各个规定的角色如何出色地完成了任务

团队的每个成员都明白计划并至少表示同意支持这个计划的验证方法

团队领导者如何对待风险和挫折

在处理风险、挫折和继续前进的过程中，如何做出调整或采取行动。

四、领导者的谈判说服能力

失败者争对错，成功者求双赢

立竿见影，激发主动改变的意愿

让对方自己说“可以”!

每一次谈判都在为下一次铺路

成功谈判之前，先找到你的风格

以人为主，不求胜却赢得更多的谈判法

情境模拟：汽车公司的经营

五、领导者的创新与差异化经营思维

思维创新的主要枷锁

催生创意的方法

创新的6种技术

创新过程中的自我评估

三项竞争法则

找到竞争优势

团队的价值曲线

有效的市场盈利模式

情境模拟：生命之桥

项目体验点

充分发挥团队成员的潜能，并且适才适所的分派工作

学习有效沟通，在工作上的重要性及运用技巧

体验团队成员在合作的前提下，如何进行分工，来适当运用资源

学习如何凝聚个人的才能，聚焦于共同任务的完成

培养一种能让您快速改变策略去抓住新机会的能力

体会排定优先级，和建立关系是创造最高利润的关键

扩展你的计划视野，以便把机会极大化

了解必要的角色和资源对于成功的重要性

六、逆转胜，领导者看得见的未来

领导是可以学习的

先领导自己，领导者的影响力

道德领导，人生成功的秘诀