定位的五大法则

定位的五大心智模式

定位的方法论

第一章：营销战略概述

来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩

营销战略的内涵

三国鼎立和中国革命战争中得到的启示

我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析

营销战略与企业战略的关系

制定营销战略的步骤

第二章：定位的五大法则

高级俱乐部定位

利益定位

功能定位

外观定位

产品类别定位

第三章：定位的五大心智模式

顾客的心智是有限的

顾客讨厌复杂和混乱

客户缺乏安全感

客户的印象不会轻易的发生改变，他会更相信自己的第一印象

品牌的延伸会使客户失去焦点，客户就会开始产生迷失

案例分析：农夫山泉、星巴克、海底捞等品牌定位的心智模式

案例分析：汽车市场的定位分析

第四章：定位的方法论--聚焦核心 突破瓶颈

全面理解和掌握品牌定位的战略过程

基于互联网的发展，掌握品类创新的规律

学会品牌定位的原理和步骤

掌握探寻定位的方法和工具

形成一个围绕定位的运营配称

学习如何建立认知优势和运营优势

面对不同竞争对手确定商战形式

防范竞争对手复制和跟进

掌握打造行业第一的系统方法

案例分析：沃尔沃，可口可乐的行业地位