掌握OKR与KPI的区别

掌握OKR的操作流程及实施方式

掌握OKR导入的前提条件与配套机制

提升绩效管理推行效果

一、认识OKR

从google看OKR发展历程

什么是OKR

案例分析：OKR与KPI有何区别

案例分析：OKR变被动为主动

二、掌握OKR

OKR标准流程

案例研讨：OKR的基本规则

OKR的周期设计

案例分析：OKR实施的关键点

OKR中的沟通

三、落地OKR

如何设计公司、部门、个人目标

模拟演练：员工会议落实目标

如何设计公司、部门、个人关键结果

模拟演练：一对一沟通落实关键结果

OKR管理工具：计划表应用

模拟演练：计划表练习

OKR管理工具：考评表应用

模拟演练：考评表练习

lOKR的定期回顾

模拟演练：如何进行定期回顾

OKR实施的注意事项

四、OKR实施条件与配套机制

OKR实施前提

案例研讨：OKR与绩效评估体系

案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

案例研讨：OKR与企业文化体系